你可能已經注意到，儘管旨在讓更多女性進入高層的培訓計劃、招聘活動和指導項目已開展了數十年，多數公司老闆仍然是男性。澳洲的三位女性經濟學家稱，這是因為鼓勵女性變得更加自信和減少避險心態的措施並非消除領導層性別差異的最佳方式。「這些活動的前提是讓女性做出改變，」澳洲莫納什大學的經濟學教授甘加德哈蘭（Lata Gangadharan）說。甘加德哈蘭和她在莫納什大學的同事Erte Xiao，以及墨爾本大學的埃卡爾（Nisvan Erkal）在4月的《領導力季刊》（Leadership Quarterly）中提出了另一種選擇：為了縮小性別差異，我們應該重新思考員工獲得晉升的方式。

三人提出這個假設是因為她們都有過親身體會。「在任用女性領導者方面，經濟學系做的並不好，」甘加德哈蘭說。這是不充分的陳述。約15％的終身經濟學家是女性。她們三人會定期收到通知職位空缺的員工電郵。「我的許多男性同事申請了這些職位，」研究激勵措施和社會規範的Erte Xiao說。但她從來沒有申請過，直到她的系主任告訴她，「你夠條件升職了。」

她說，問題很簡單：升職或者擔任領導職位需要你勇往自薦，雖然舉不舉手跟能力沒有關係。「晉升制度選擇的是那些自信並認為自己非常優秀的人—而且不介意發出競爭的訊號，」肖爾特說。