「同遊在這分秒間，從無聚散的界限，模擬讓愛不會給刪減。」香港歌手張敬軒以5月的新歌《賽勒斯的愛》訴說出一段虛擬與現實世界交錯而產生的愛戀故事，「既未忘掉，現實世界又未能重煉，將這些散落感覺，凝聚到元宇宙延續去愛，又是否可彌補出一個完美句點？ 」透過這首歌曲，他這樣描述自己對元宇宙的期望。
這首新歌亦是張敬軒所屬公司英皇娛樂在虛擬平台The Sandbox為他打造的個人元宇宙空間的主題曲。穿過一片科技感十足、高樓大廈林立的虛擬社區，呈現在眼前的，正是這片名為「Hinsland」的土地。
「我們決定以一種新的形式與大家見面，」在網上舉行的發布會上，說完這句，畫面中舞台上的歌手張敬軒轉過身，他的對面隨即出現一個以他為原型、神似本人的虛擬人物「HC」，只見「HC」走到Hinsland的客廳內，與彈著鋼琴、舉著酒杯的其他人物對話、互動，甚至親身「品嚐」料理，及在庭院的一棵櫻花樹下「打卡」留念。
張敬軒形容Hinsland是一個「小烏托邦」，「我會將現實生活中的我與大家分享，例如我的一些收藏、歌曲等，可以立即擺上去、可以用數碼藝術形式實現，」他說，這不僅是欣賞藝術的過程，還是一起體驗藝術的過程。
這片虛擬天地將於今年第三季度正式面世，而這一系列進軍元宇宙的「組合拳」，背後亦有重視科技、進步，以及年輕世代看法的英皇集團副主席楊政龍的影子。「將娛樂數碼化，可以拉近藝人和粉絲距離，為用戶提供嶄新的沉浸式優質娛樂體驗，」他認為，企業可以乘著元宇宙的浪潮，結合知識產權、創作經驗和技能，打造更多娛樂文化新經濟。
楊政龍正式成為英皇第三代接班人
5月2日，英皇集團宣布，集團執行董事楊政龍獲擢升為英皇集團及英皇國際的副主席。至此，作為英皇集團董事局主席楊受成幼子的楊政龍，正式以集團第三代接班人的身份出現在公眾視野。
1942年創立的英皇最早是一間專營鐘錶零售業務的小型公司，多年過去，該公司已發展成一間經營範圍包括金融、地產、鐘錶珠寶、娛樂、酒店等類別的大型企業。如今，英皇集團已踏入第80個年頭，正是歷久待彌新之時。而為這些傳統事業注入科技色彩，正是楊政龍的創意與期盼。楊政龍對《彭博商業周刊／中文版》強調，自己會在秉承祖父輩基業的同時，「引入更多年青人的思維，在集團穩健的基石上尋求創新和突破。」
「在集團穩健的基石上尋求創新和突破」或許意有所指。事實上，2017年開幕的英皇戲院業務，正是出自楊政龍的手筆；提及此處，他的談興亦變得更濃。「當時市場的情況是，原來看電影的人有80％是親身到櫃檯買票的，只有20％會在網上買電影票。」回憶起五年前戲院事業剛起步的場景，楊政龍笑言，「哇，原來我做minority（少數群體）做了那麼久 - - 我起碼最近十年八年都是在網上買電影票的。」
現年36歲的他認為，隨著數碼化的發展，電影院相關業務亦需「與時並進」，「我們想藉科技創造屬於自己的文化、同時令觀眾更方便地買電影票，」他說，「於是我們開發了一款應用程式，令觀眾可以直接在上面購票，」楊政龍解釋，觀眾購買電影票後，應用程式會自動生成一個QR Code，不需親身換領票據，便可入場觀看電影，「這種做法沒有手續費，亦是無紙化的體現，」他表示，「現在我可以很自豪地說，到今年為止，我們的客戶群體中有65％在網上直接買票，僅有35％是來到戲院才買票。」在他眼中，這便是利用科技改變用家集體行為，甚至整個市場文化的一大證明。
位於中環的英皇戲院
重視生活品味的楊政龍，亦將自己的風格融入電影院的設計中 - - 他留意到香港電影院內較少有舒適、設施齊全的包廂，於是便與團隊商量，將中環、尖沙咀及澳門的電影院VIP包廂精心設計一番：設雙人獨立間隔座椅、可調校椅背腳踏、餐桌、服務按鈕、無線USB充電位及披肩等，「戲院需要有自己的獨特性，而且需要根據觀眾逐漸增長的需求不斷升級。」楊政龍曾對本地傳媒表示，希望將戲院打造成具備生活品味的娛樂休閒熱點。「我們希望客戶來到這裡時，能真正賓至如歸。」他說。
去年底，疫情下的防疫限制令戲院業界大受打擊，而英皇戲院卻人棄我取，選擇逆市擴充：12月9日，英皇集團位於銅鑼灣時代廣場的第七間香港戲院正式營業，該址原先由香港本地電影院線集團娛藝院線（UA Cinemas）營運，但娛藝院線於2021年3月8日突然宣布，因疫情及長期的經營壓力決定結束旗下所有香港院線，位於時代廣場的舖位隨即由英皇戲院接手。
被問及為何在戲院業務低迷時仍逆市擴充，時任英皇國際執行董事、英皇娛樂集團及英皇電影副主席的楊政龍對其他傳媒表示，自己對戲院業務的前景充滿信心：「有危便有機，」他說，「觀眾對戲院的需求一直存在，復業後生意迅速回彈。此外，疫情下戲院的租金亦有所下調，這也是一種利好。」
位於中環娛樂行的英皇戲院，是楊政龍一手籌劃的眾多電影院中的「開山鼻祖」。院內整體色調以黑色、金色為主，低調中亦帶沉穩。除了諸多國際大片，戲院內一幅中國主旋律電影《長津湖》的電子海報尤其顯眼。這部電影正是英皇集團去年的「大製作」。
電影《懸崖之上》海報
事實上，同樣涉足電影業的英皇集團所投資拍攝的商業片，亦反映著中國內地觀眾喜好、興趣的變化 - - 甚至反映當地社會整體形勢的轉變。成立於2000年的英皇電影投資、發行了不少中港等地的電影，亦涵蓋不少類別：譬如充滿舊時代港式武打與千禧年初市井風味的《新警察故事》、《寶貝計劃》；亦有反映中國民眾取態變化的《私人訂製》，甚至將港式風趣融入中國民間故事─如爾冬陞的《大魔術師》、姜文的「民國三部曲」（《讓子彈飛》、《邪不壓正》及《一步之遙》），其中2010年上映的《讓子彈飛》於中國內地「一映成名」，票房達7億元人民幣，更以含義雋永的台詞成為現象級名作。楊政龍特別提及他們投資的《懸崖之上》，這部電影於去年上映，由張藝謀執導。
在政策推動、民心變化之下，近年中國內地「主旋律」電影成為當地市場熱話，亦成為當地票房的「催化劑」。英皇電影對此的把握尤為準確 - - 2019年的《我和我的祖國》、2018年的《紅海行動》，以及《建國大業》《建黨偉業》《建軍大業》三部曲，都帶有英皇電影的影子，甚至是主要投資者。
這種電影概念雖然易出，但拍得精彩、引人入勝卻是難上加難。以冰天雪地的哈爾濱為背景的諜戰片《懸崖之上》藉扣人心弦的爾虞我詐情節、真假難分的敵我關係，拍出了與眾不同的風景。這部電影源於楊政龍父親楊受成與張藝謀的交流，楊政龍透露，早在2018年6月，當他父親第一次與張藝謀見面時，二人已經很投緣。「父親說，他們是一見如故、一拍即合，」楊政龍說，「隨後他們就決定合作拍電影，很快便開始為電影選材。」
楊受成與張藝謀的那次飯局，楊政龍亦在場，「爸爸跟別人吃飯不一定有目的，可能湊巧遇到，很久沒見就相約共進晚餐，很多合作計劃便是從這時候開始的，」他對本地其他傳媒表示，「那次跟張藝謀導演一起吃飯，可以說是有目的，也可以說是沒有目的 - - 因為最初都沒想過一定要合作，」他事後回憶，席間他們談起市場需要什麼、有什麼題材久未出現，「結果我們發現，十多年來中國市場上都沒有諜戰片，」而這個題材對於張藝謀來說亦十分新鮮，「大家認為，不如試試─於是便產生拍攝《懸崖之上》的計劃。」
後來楊政龍出任這部電影的總策劃，他當時表示，自己一直很想拍攝有關歷史故事和社會議題的電影，「我第一次拿到《懸崖之上》的劇本時，便被深深震撼。」他指的是這部諜戰片背後、借小人物反映出的宏大歷史背景，「故事裡的平凡小人物，為了完成艱巨的任務，與敵人鬥智鬥勇，在危難時刻選擇忍辱負重，這些都很感人。」
電影從撰寫劇本到開拍後的很長一段時間裡，楊政龍的團隊和編導反覆打磨、探討劇情，最終敲定了一系列拍攝細節。最終《懸崖之上》在2021年中國內地的「五一」檔期上映，累計斬獲超過11.9億元人民幣票房，亦被當地網民評為「年度最佳」諜戰大片。受此推動，英皇旗下的子公司英皇文化產業在2020至2021年報中披露，當年電影放映類別的收入亦大幅增加52.8％至約1.9億港元，其中票房收入為約1.6億港元。
電影、戲院事業背後，潛藏著向外擴散港式文化影響力的雄心，楊政龍表示，近年他們在廣州開設了英皇娛樂大灣區總部，「雖然英皇娛樂的總部在北京，但我們留意到大灣區是一個很龐大的市場，而且當地懂得講粵語的人數眾多，在這方面，當地和中國內地其他地方有明顯區別，」他表示，「所以我們（指英皇娛樂）在廣州也設立了一個總部 - - 在那裡拍電影、舞台劇、網劇。」
楊受成（右）與楊政龍
楊政龍的父親楊受成叱咤香港商界幾十年，為香港現代史上的知名人物，他為人、處世、營商的手法，亦感染著楊政龍。「我以前亦曾問父親，我們最早期的鐘錶店是怎樣的？ 」父親楊受成告訴他，其實最早的店舖是賣「鐘」的 - - 更多指舊時的座鐘，而非手錶。
「我做生意的經驗，主要也是從父親那裡學來的，」楊政龍表示，自己2009年加入英皇出任行政主任前，已多次跟著父親處理公司事務，「我從小已經會幫公司同事送文件，小學時便已知曉人事部、會計部這些名詞，以及這些部門的位置，」他笑著說，自己每次放學都會到公司等父親下班回家，亦開始接觸公司日常運作。耳濡目染之下，漸漸產生興趣、並慢慢參與公司的日常事務。
英皇集團創立70年後，身為老闆的楊受成請來作家陶傑撰寫並出版自傳《爭氣》，憶述自己多年來經歷的人情世故。「我平生做人哲學，千頭萬緒，可提煉為兩字：爭氣。」這位在寂寂無名之時拿下名錶代理權而發跡的大商人，在書中如此總結自己的商海浮沉往事，「面對四周的奚落嘲辱，我必固守信仰；面臨命運挫折的壓力，我必冷靜應對。」從此，事事「爭氣」，亦令他最終「處處得意」。
從小開始，楊政龍便跟在父親身邊出席企業相關的活動
這本描繪香港經濟起飛年代凡人如何闖蕩、致富的指南中，亦提到幼子楊政龍，並表露出對其才幹和性格的欣賞 - - 楊受成認為他性情較節儉，更因此對他「期望甚殷」，甚至「最殷」，亦提到在楊政龍13歲及大學階段時，已帶他一起出門與生意伙伴洽談生意。言及此處，楊政龍表示，感恩父親對他的栽培，認為是父親的嚴格栽培造就了自己。
他對父親的親力親為、細心等特質印象極深，「有一次，澳門那邊舉辦了一場活動，其中小食攤位銷售額少於預期，」楊政龍回憶道，「父親亦留意到這個細微的變化─他很嚴格，連這樣的小事，他亦有留意、查問。」
2020年初新冠疫情爆發後，由於病毒快速擴散，各地為此擬定了一系列防疫限制措施，全球經濟均遭受不同程度的打擊。世界銀行年初時預計，反覆的疫情、各國財政支持減少以及供應瓶頸仍未消退等因素，將令2022年全球增長放緩至4.1％。
變局之下，長期擔當國際貿易、金融、航運中心的香港更是飽受影響：遊客不至，本地居民無法外遊，旅遊業日漸凋零；限制與其他地方之人員往來，令自身孤懸一隅，更湧現外資出走潮。香港經濟遭重創之際，從事地產、零售、租賃等業務的英皇集團亦受嚴重影響，被迫「壯士斷臂」：4月1日時，在與香港一水之隔的澳門，英皇旗下的子公司英皇娛樂酒店宣布，將退出澳博旗下衛星賭場業務。「新冠疫情導致集團一直面對艱難的營商環境，致使集團於截至去年3月底之年度和截至去年9月底之6個月期間，均錄得分類虧損。」英皇娛樂酒店在公告中表示，「考慮到高端博彩市場的黯淡前景，經過仔細和謹慎的考慮，董事會已決議不與澳娛續簽該等服務協議，並於屆滿日終止集團的博彩業務營運。」
同樣是在4月的21日，英皇集團發出公告，指己方出售了部分資產以解近憂 - - 集團以5.08億港元向境外註冊公司STRG出售了一座位於香港觀塘的物業 - - 新傳媒集團中心。英皇集團指，考慮到近期的物業市場狀況，認為這次交易是公司實現其對該物業的投資以獲得合理回報的良機，預期出售事項的所得款項淨值將改善集團的財務狀況，並為未來的投資機會儲備額外資金。
楊政龍未有評論公司的具體業務變動，但他對疫情下各行各業遭遇到的困難頗有感觸：「我們的很多業務都受到打擊，而我們每日都在做的事就是應變。」他回憶起與父親一起巡視業務的情形，形容自己與父親一樣，是「醫生」、「消防員」，哪裡出事就要去哪裡「望聞問切」，甚至是「救火」。
由於訪港旅客近乎「清零」，英皇旗下的零售業尤受影響，「以前有50萬旅客來港，現在全都沒有了，」楊政龍說，「這種情況一定是辛苦的。」但他強調集團並未因此束手無策、甚至「坐以待斃」，「我們也在改變策略，也會與合作伙伴商討、看看是不是可以轉向做本地人的生意。」他指出，旗下酒店亦順應潮流，開始從事宅度假（staycation）業務。
對於一手締造的戲院業務受疫情防控政策衝擊，他亦頗感無奈，「電影院是最慘的，疫情開始後生意就『歸零』，」他攤開雙手，「市況又的確很慘淡，你什麼也沒辦法做，但你也不能什麼都不做，」楊政龍微微搖頭，「所以這就是我每天要去做的事情─四處奔波，和政府、業界商討，想些辦法。」
進取之外，守成亦是家族企業繼承人必須面對的課題。疫下經濟遭受衝擊，與此同時，企業的營商方式與文化更是面臨「革命性改變」 - - 譬如專用遙距會議、捨棄原有的實體辦公室等等；以辦公商廈租金為重要收入來源的英皇面臨企業文化的變遷，更面臨營商環境變化帶來的挑戰。對此，身為第三代，楊政龍帶領下的英皇要怎樣應對這些問題？
「世界不斷地進步、改變，就譬如我們目前身處的合作共享空間，其實便是一種新事物，」他指的是的訪問進行的地點 - - 位於灣仔英皇集團中心的合作共享空間Mustard Seed。楊政龍說，自己的確留意到疫情下在家工作等趨勢，亦會持續關注旗下物業組合，「活化工廈也是我們可能考慮的一個方向。」不過他亦強調，英皇集團不會「關掉所有的辦公室」，「因為很多企業、員工仍有在實體辦公室內辦公的需要。」
訪問尾聲，楊政龍對《彭博商業周刊／中文版》再次強調自己對年輕人的關注。「年輕人是很重要的議題。」他說，自己亦是年輕人，覺得要給予青年人發展機會。「你要知道他們在想什麼，要去留意他們在用哪些社交平台，」他說，「 譬 如 不 同 年齡的人在用不同的社交平台 - - 90後會用Instagram，80後及以上用Facebook，再年輕的00後會用其他平台，譬如Snapchat。」楊政龍認為，經商、市場分析如是，其他事亦然，「打開視野，你才會做得到一些他們也想看到的事。」