很多舊信仰都正在崩塌，無論是全球化還是美元中心的全球貨幣體系。在這種充滿不確定性的時代，你對企業領導人有什麼建議？
在Global EMBA課堂上，我對那些身為企業領導和經理的學生說：你們必須要保持靈活。靈活意味著隨時可以更改決定，確保自己前進兩步就能後退一步，而且是低成本的撤退。
例如，在進軍東南亞市場，我會建議他們採用合資形式，即便撤退了，也能保留與合作夥伴的關係。在現在這個情況，你不知道政策會如何變化，而合資企業可以最大程度上避免政策變化的影響。
- Q&A：中歐國際工商學院經濟學教授芮博瀾2025.07.01
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「不幸的是，我們無法從『特朗普1.0』中學到任何教訓，」中歐國際工商學院經濟學教授芮博瀾（Bala Ramasamy）如是回應了記者的提問。但他的笑容很快消失，眉頭也緊皺起來，講出了自己的不安：「如果你看看一百年前的世界，跟現在幾乎完全一樣。」
芮博瀾舉例，1918年開始西班牙流感，隨後10年美國開始加徵關稅，至1929年美國經濟進入大蕭條。「再接著是什麼？」芮博瀾自問自答道，「是世界第二次大戰。」
在採訪結束後的翌日，伊朗－以色列衝突爆發，十日後方才平息。預言應驗又好，歷史重現也罷，可以確定的是，全球政治經濟已經進入不確定時代。《彭博商業周刊/中文版》專訪芮博瀾，分析商業領導者在這一時代中如何調整策略。－－撰文 楊瀅瑋 編輯 鄧詠筠