40年來，矽谷銀行（Silicon Valley Bank）以一個備受喜愛、令人舒適的家鄉銀行形象，融入了風險投資圈。紅杉資本（Sequoia Capital）合夥人莫里茨（Michael Moritz）將這間銀行比作「廣受喜愛的本地超市」，櫃檯後面的人知道每一名顧客的名字，微笑著把肉割下來賣給他們。他在3月12日《金融時報》（Financial Times）的一篇專欄文章中寫道，你可以指望矽谷銀行及其員工「打理社區花園、提供食品銀行或者陪伴老年人」。他說，直到上周的事件發生之前，紅杉資本一直建議新的初創公司在矽谷銀行開戶。

在倫敦、波士頓、紐約和加州帕羅奧圖等城市，矽谷銀行掏出支票簿贊助科技會議、社交晚宴和歡樂聚會，在這些場合，壓力巨大的創辦人與同行和投資者們觥籌交錯。一位初創公司高層說，他總是建議正在找工作的朋友去約矽谷的當地代表共進午餐——他們認識業內每一個正在招聘的人。

矽谷銀行是針對一個特定行業的地區性銀行。這個行業恰好是世界上最強大的經濟引擎之一，這使矽谷銀行成為美國第16大銀行，資產規模約為2000億美元。這也使得它3月10日的倒閉成為自2008年以來美國最大的銀行倒閉事件。